La gestión del capital humano en las organizaciones
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(Este gráfico está extraído del “Estudio Mundial de capital humano 2008“, realizado por IBM, y que enlazaré al final de mi artículo).
El capital humano, el talento de los trabajadores es cada vez más decisivo como factor de innovación en las empresas. Éstas saben que es un activo muy importante, aunque difícilmente cuantificable, y en muchos casos establecen programas y métodos para gestionarlo. No es fácil y requiere una planificación y una evaluación constantes. Del citado estudio de IBM, se destaca que sólo el 6% de las empresas gestiona el talento de forma integrada, es decir, no sólo identificando el talento individual, sino adecuándolo como activo para la organización en su conjunto, en el puesto óptimo, para que desarrolle sus habilidades. La mayoría de las organizaciones, con estructuras todavía muy jerarquizadas, dan prioridad al desarrollo del liderazgo. Una de las tareas más trascendentales en la gestión del capital humano, y en general, en la gestión del conocimiento, es la trasmisión del mismo. Para ello es necesario un adecuado sistema integral de tratamiento de la información dentro de la organización, que de forma transversal, llegue a todos los departamentos y a todos los trabajadores. Trabajadores mejor informados y con mayor conocimiento de los procesos de las organizaciones originan un crecimiento del capital intelectual de la empresa. Nos hallamos en un nuevo capitalismo del conocimiento, donde el incremento de capital intelectual en las organizaciones es directamente proporcional al potencial de innovación de las mismas. El capital humano es cada vez más importante dentro de las organizaciones. Saber gestionarlo adecuadamente puede ser decisivo para que una organización prospere. Nacho escribe en su blog sobre la experiencia de una empresa, que gracias a una buena gestión del talento de sus trabajadores, supo salir de una crisis.
Para leer el “Estudio mundial de capital humano 2008″ clicar encima de la imagen:
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Sería interesante también que las Empresas retribuyeran el talento del “Capital Humano” dando participación en las ganancias de las mismas a los trabajadores que , según esta gente, tan valiosos son para su innovación y desarrollo.
Si analizamos el cuadrito solo les preocupa el resultado de la alienación laboral (los ocho primeros puntos) y como reducir los costes (reducir la ganancia empresaria ¡jamás!) y la cantidad de personal (los dos puntos restantes) dando muestras de cuanto les preocupa la sociedad en la que viven y de la cuál obtienen sus dividendos.
Cierto, las organizaciones lo enfocan desde su punto de vista. Ya existen sistemas de incentivos a los trabajadores en algunas de ellas, aunque, claro, siempre existirán los diversos puntos de vista empresa-trabajadores. Por eso lo ideal es una organización menos jerárquica y más horizontal.
[...] La gestión del capital humano en las organizaciones 9 Abril, 2008 [...]